作为一个团队的领导，是一个团队的管理核心，其主要职责就是调动全员工作的积极性，完成组织目标任务。因此说，领导的特质风格决定着员工积极性调动与否，那么领导有什么特质才不会人浮于事呢？    一、有清晰的战略目标    一个团队的组织目标、战略发展方向，犹如一盏灯塔，指引者团队成员朝着目标任务进发。    一是组织目标要明确。要根据团队发展的现状，基于科学的分析研究和未来发展趋势的把握，制定中长期目标任务，使团队成员有所遵循。    二是组织目标要可行。组织目标任务要符合客观实际，使每个人能够通过自己的努力得以实现，增强每个人的自豪感和成就感。    三是组织目标要落实。制定目标任务的核心就是使团队成员找好自己的定位，各负其责，各尽其能，全力地抓好落实。保证目标任务的按时按质按量的去完成。     二、发挥示范引领作用      提高团队士气，领导的示范引领作用至关重要，也是克服人浮于事不可忽视的重要因素。    一是团队管理要严。作为领导者对自己要严格要求，以严谨的工作作风，严格的管理制度，严明的工作纪律，严肃的责任落实，加强团队管理，传导其工作导向。    二是做好领导示范。领导要以身作则，带头严格遵守团队的工作纪律和流程要求，为员工树立良好的榜样。    三是树立群众威信。通过公正、公平的管理方式，以出色的工作能力和业绩，赢得员工的信任和尊重，提高领导号召力。   三、牢固树立人本理念    团队管理的核心是“人”，牢固树立以人为本的管理理念。发挥员工的工作潜能，激发工作激情和热情。    一是善于发现员工优点。每个员工在组织目标的实施过程中，都会有自己的优点和工作特长，善于发现员工的优点，包容理解员工，是优秀领导的者的基本素养。    二是建立完善激励机制。对于员工的优点和特长，特别是做出优异成绩的员工，进行褒扬奖励，会增强员工的自豪感，也会增强员工干好工作的动力。    三是关心员工成长进步。加强对员工人文关怀，积极关注员工的所思所想所盼，为员工的升职加薪创造机会和条件，激发员工的工作斗志。    四是重视员工培养教育。把提升员工工作技能和职业素养作为重要的工作任务，加快员工的知识技能更新，更好地适应发展的工作需要。    五是营造和谐团队氛围。通过组织团建和文体活动，让大家更亲近，更有团队精神，增强团队合作意识，营造和谐奋进干事创业的氛围。    四、善于做好过程管控    过程管控是实施目标管理的主要举措，也是抓好目标任务落实的有效手段和方式。    一是做好工作部署。要抓好工作的任务的分解落实，建立其有序合理的内部运行管理机制，确保员工都清楚和认同自己的职责和目标任务。    二是压实工作职责。根据目标制定详细的行动计划，明确责任人和完成时间节点。确保每个步骤都有人负责，有人跟进。    三是保持有效沟通。作为领导要与员工保持密切有效沟通，即使理解工作的进展情况和遇到的问题，给予必要的指导和帮助，促使工作有序推进。    四是实施量化管理。将关键的绩效指标量化，以便于更好地衡量员工的工作表现和团队业绩。    五是实施跟踪检查。定期对员工的工作进展实施调度和评估，确保各项工作按计划有序推进，对发现的潜在问题及时解决。    六是突出结果导向。对员工的完成情况，定期进行通报，增强员工做好工作任务的压力感和紧迫感，提升员工做好工作的自觉性。  综上所述，作为领导要克服人浮于事的境况，要通过战略引领、示范带动、人文关怀。过程管控等举措，明确目标任务，压实工作责任，做好任务的督导落实，增强员工的压力感、责任感和紧迫感，积极完成组织目标任务，实现自己职场的梦想。

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